淺談梅花壓路機, 沖擊碾壓設備核心技術與現代管理

核心技術是在生產實踐中產生的：通過細致化管理，才能發現問題，通過不斷改進，才會有所發現，通過不斷創新，才能有所發明。核心技術是通過精細的現代管理來實現的。他是現代管理的產物。

核心技術的產生取決于良好的現代管理形態

改革開放及引進使我們成了制造業大國。那么多年來我們的制造業發展雖大有改觀，但是我們缺少核心技術，這主要是我們的管理水平落后造成的。

管理問題看似簡單，但它是影響產品質量的根本問題。同樣的原材料，為什么生產出來的產品卻差距很大？這其實就是一個管理問題。

1.落后的管理形態嚴重阻撓沖擊壓路機技術應用與發展

我曾經考察了一個電子輔材生產廠，由于當今世界上大部分電子產業的原件生產在我國，因此，他們的規模堪稱一流。現代的集成電路的安裝帶是紙質的，該廠就是生產這種紙質輔材的。這種輔材，從日本進口的，紙質非常均勻，而我們生產的，就會又厚又薄，很不均勻。造成這種現象的原因，就是管理不嚴。機器的運行是有技術要求的，技術要求是需要嚴格執行的，而我們人為的隨意性太大了，在執行過程中，什么事都會發生。打紙漿時，如果安札奧技術要求先正傳20分鐘，再反轉20分鐘再開始涂布，那紙漿就分布均勻，但是，我們往往就會節省時間，偷工減時，使產品質量產生問題。

生產時，要求每次把機器擦干凈，但是，我們就是做不到。生產廠曾經請來了日本人來管理，結果是什么都做不到。他們的技術員告訴我：廠長有病，高薪請來的日本人根本不懂，只知道叫我們把機器擦干凈。于是我問，你們擦干凈沒有？于是沉默。因為他們連生產需要干凈的機器都做不到。于是，我們就看見日本人自己在擦。這就等于高薪聘來的一個勞務工。這就像是國足，沒人配合，引進再好的教練或隊員，都是白搭。

生產這種輔料，需要干凈的環境，而我們的生產廠居然地上積灰很厚，根本從來不打掃。這就是管理問題。

2.完善管理，才能應用與產出沖擊壓路機，沖擊碾壓機設備核心技術

事實告訴我們，先進技術的應用與創造需要先進的管理制度配套的，只有在生產中不斷精益求精，我們才能生產出好的產品。對于我們目前的狀況而言，加強現代管理，才是最重要的。注重細節，才會發現、才會創造，才會有區別于他人的好產品出現，才會產生核心技術。

制造的沖擊壓路機，沖擊式壓路機在同行中脫穎而出，制造了他們的核心技術，第三代舉升油缸，別人在用千斤頂的時候，他們已經領先

太多！別看只是小小的一點改動，卻大大提高了轉場效率，是工作人員日日夜夜工作經驗認真的積累。

對于我們而言，在制度創新上也需要有所突破，維護好知識產權的保障，才能使我們更多的企業把現代管理與取得核心技術作為增加企業核心競爭力乃至區域競爭力的本根目標。

改革開放30年的今天，我們已經成了全世界的制造業大國，取得了過去很長時間難以企及的經濟增長。但是，在那么大的增長背后，我們的現代管理與創新又是非常落后的。對于高科技產品，我們的制造業很少甚至沒有附加值，核心技術的缺失使我們往往被別人牽著鼻子走。沒有關鍵技術，我們的產品在特殊狀態下是難以為繼的，那樣的話，我們很難維護我們的國家安全和領土紛爭的。要擺脫目前的狀況，就需要制度創新，他將激勵我們的企業加強現代管理與創新，從而改變我們缺少核心技術的制造業大國的局面。